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砺剑赋能|云讲堂第二期培训开课

编辑:运营管理中心 韩筱奇  来源:  发布日期:2021-03-09 访问量:

对标卓越,赋能组织。3月6日,美高梅网站“砺剑赋能”云讲堂第二期培训在企业总部11层会议室举办。“砺剑赋能”系列培训,紧密围绕企业战略规划与目标愿景,按照逢会必培、逢学必研的思路,着力打造学习型、赋能型组织,为企业高质量发展添能助力。

总经理陈彦彬分享了心得体会,并提出了五点工作要求。一是对标HUAWEI,建立成体系的客户关系管理模式,有计划、有步骤、有策略地建立全方位的、分层立体的、顺畅的客户关系;二是要全面系统对接客户的产品技术规划,知己知彼,建立体系化、全要素的客户开发管理模式;三是要围绕“大研发大营销”体系,强化营销研发“拧麻花式”客户开发新模式;四是提高业务站位,推动各部门、多要素同频同步,实现跨部门资源整合、研产供销管协同发力;五是采购要在开发早期介入研发,构筑新产品降本的良好基因,为研发项目提供更多有价值信息,为新产品进行战略资源卡位,力争成为供应链生态圈的“圈主”。

最后,陈彦彬再次强调了“砺剑行动2021”的目的和意义。他指出,开展砺剑行动主要目的在于组织变革赋能,提升组织能力和团队战斗力。企业坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦创业、持续变革创新”的核心理念,努力把当升打造成为一家了不起的企业,成为奋斗者实现梦想的舞台。“砺剑行动”的关键是要掌握高效有用的作战方法,行业竞技场中单兵作战的力量远不如群体作战,大家要提升团队作战本领,不断对标学习、反思检讨,打破部门壁垒,打好技战术配合,提升作战技能,将战术战法真正做到内化于心、学以致用。

企业高管逐一领学“如何打造销售铁军”“产供销协同”“采购降本四板斧”等内容,全体参训人员认真听讲,详细记录,积极思考,紧密结合学习内容和工作实际,畅谈分享学习心得和工作感悟。大家普遍认为本次培训授课站位高、视角广、条理清,授课内容信息量大、实用性强,是一次难得的充电赋能机会。

培训会采取主会场与分会场同步、线上学习与线下研讨互动的形式进行,企业全体高管、中层以上干部及相关部门人员共计150余人参加。


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